Менеджмент и маркетинг клуба
5048
Вчера мне довелось почитать интересные интервью Марии Климовой. Для тех кто не знает – это бывший директор по маркетингу и коммуникациям Шахтера, а теперь Казанского Рубина.
Я как то давно уже поднимал тему о посещаемости клуба, о том что надо делать и какие шаги надо предпринимать в направлении популяризации футбола и команды Днепр и тем самым поднимать посещаемость и узнаваемость бренда “Днепр Днепропетровск”.
Так как я дилетант в этом деле я все описал в таком же ключе. Но сейчас я вижу что во многом я прав и сейчас есть возможность узнать как на самом деле работают профессионалы.
Ссылки на интервью:
http://terrikon.com/posts/154067
http://terrikon.com/posts/62038
http://terrikon.com/posts/140371
Обсуждаем делимся впечатлениями 🙂 Так же по мере возможности доносим информацию до всех заинтересованных лиц.
Но в Днепре это никому не нужно и не интересно.
Мутное управление, мутная селекция, мутные интервью, мутные задачи, мутное отношение к болелам… — это наше усё.
Как бы мне (нам) не хотелось перемен к лучшему, менталитет и психология Главного акционера и его помощника(-ков) не позволяет на данный момент расчитывать на прогресс.
Удивляют отмазки нашего менеджмента и многих не знающих, мол «доход населения в Украине не тот» или «у населения хватает других проблем».
Все это фигня — правильный, пошаговый, профессиональный подход и можно сделать многое… Просто оно ни кому не нужно, а жаль…
управление бизнесом не возможно без четкой стратегии. выполнение стратеги обеспечивают профессионалы. хорошей маркетолог с приличным бюджетом может может и турнир игры в буру сделать прибыльным и посещаемым ивентом.
Так же хороший менеджмент может популяризировать «игрушку», а это может принести уже хорошие диведенты в около- и внефутбольной жизни.
У бени очень дохрена самоокупаемых проектов, и еще больше самоприбыльных.
Ему просто не нужна самоокупаемая игрушка.
Еще охота для избранных и театр для особо утонченных.
Все.
Сравнивать «тогда» и «сейчас», примеряя сравнения к футболу, просто несерьезно.
www.prosports.ru/articles/Rochdale
Нихочу это проэцировать на Днепр, все таки 12место в 4 лиге Англии не то что мы хотим )). Но если это помножить на те ресурсы, как финансовые, так и человеческие, которые есть у нас, мы можем увидит что не все так плохо.
есть для меня в этих вью вот такая не стыковка: директор по маркетингу и коммуникациям не знает почему игры не посещают шахтеры. неправда ли враньё?
и вообще как-то через все вью проходит тема:
не популяризироваться сам вид спорта, клуб или здоровый образ жизни, а тупо отбить затраты, такая вот задача ставится…
з.ы. Спорт, Здоровье, Нация.
В нашем клубе такие слова не знают)))
Скока там РЛА отслюнявил, например, за новую эмблему? А всего-то нужно было по ушам ему поездить красивым словом «ребрендинг»- про то, как это современно и по-европейски. И что со старым лого живут только лохи.
И, бац, все довольны — кто заказывал, кому заказывали и для кого заказывали (у последнего, конечно, удовлетворение исключительно моральное).
Чем там тётя ещё отличилась? А! Рекордная посещаемость! Народ, вы в данеццк, ваще, ездили? Вы что, не видели этих детей, во главе с классными по разнарядке стройными рядами сектора заполняющих? И про разнарядку по предприятиям ничего не слышали? Так тётя сама об этом сообщает.
А, она разнарядки сокращала? А, она «приучила людей платить»? Ну да, ну да. Теперь донеццкими предприятиями билеты выкупаются. Благодаря заслугам тёти. И конечно(конечно!), совершенно добровольно.
Шеф же сказал «дай мне 35 тыщ». Как не уважить? Для ублажения шефа (и заодно — во имя собственной карьеры) все средства хороши. А кто в Донецке откажется уважить Рината Леонидыча?! Какие разнарядки?! Всё, разумеется, происходит на волне всенародного энтузиазма. И, разумеется, благодаря тётиным талантам.
И вся эта х.йня, замешанная на чисто совковых показухе и принудиловке, кого-то здесь ещё возбуждает.
Стадион на 5500 щей НИ РАЗУ не был заполнен.
При «рекордной посещаемости» «Донбасс-арена» — самый «тихий» стадион Украины. Даже на сборной. Отчего бы это?