Вс, 5 января 2020, 19:10
просмотров: 660 коментариев: 5 

Хет-трик Коломойского

GPS мониторинг транспорта Контроль топлива
Хет-трик Коломойского

 

Итак, мне бы хотелось), чтобы ИВК забил в этом матче (читай – году) 3 гола.

 

1.  Организационно-распорядительный

Очевидно, что выбранный вариант ухода от долгов ФК пора привести к логическому концу – закрыть проблемы с кредиторами и путем корпоративного слияния ФК/СК вернуть бренд («Днепр») в профессиональный футбол.

Почему это важно сделать:

а) Нужно восстанавливать репутацию. 

Созданием СК – никого не обманешь, а только вызовешь брезгливость ко всему, что с этим связано. Пока имя «Днепр» в футболе будет ассоциироваться с  мошенничеством – это затруднит потенциальные трансферы. Кто сюда приедет, если, заглянув в интернет, увидит лишь ссылки на суды футболистов, которых кинули тут, и банкротство?


Рассчитаться по старым долгам (тем более с дисконтом) – вопрос не финансовых возможностей, а психологии ИВК.

 

б) Клубу нужны болельщики.

«СК» – не воспринимают «футбольные» люди. В подавляющем своем большинстве. А обычные – вообще не знают его.


«Днепр» – известен  всем. Новая успешная эра – «реновирует» его для старого и откроет для нового кластера болельщиков футбола в городе.

 

2. Менеджерский

Клуб должен стать бизнес-проектом. Соответственно управление нужно отдать специалистам – с профильным образованием в сфере футбольного менеджмента и с бекграундом работы в самоокупаемых клубах. А также – с независимостью в рамках функциональных обязанностей и с прописанным KPI (один с пунктов – посещаемость стадиона).

Местечковый менталитет мишпухи – «все вокруг свои и все друг друга пользуют» – может, и годится для дел семейных, но явно не для профессиональной работы.

Отсюда требование к манагерам – у них должно быть магистральное видение развития команды:

  • ориентированная на местных воспитанников или на привлеченных;
  • играющая в зрелищный или «прагматичный» футбол – соответственно подбирающая тренера/футболистов;
  • борьба за чемпионство или поставщик талантов в другие лиги.

Кстати, нигде выше одно не исключает другого, вопрос – в системности и балансе. Другими словами – нужна конкретная программа действий.

 

3. Финансовый

Менеджменту – спортивный директор/тренер – понадобится бюджет под выполнение программы. Ежегодные статьи расходов на деятельность клуба должны быть проинвестированы на 3 (минимум) года вперед. И деньгами должны оперировать эти люди свободно. Взамен – они поставят свою профессиональную репутацию (тюрьму – в случае злоупотреблений), поэтому привлечение людей с европейской ментальностью – правильный вариант.

 

Саммери

Да, конечно, хотелось бы принципиально иного решения. Но, увы, ИВК ясно дал понять, что при своей жизни – не отпустит «Днепр», нового владельца не будет.

Поэтому…Не подведи, Валерьич, хоть с хет-триком!  

 

5 комментариев
  • Анатолий Викторович
    Вс, 5 января 2020, 19:24
    Ахахахаха
    рейтинг: -1
  • notorious dave
    Вс, 5 января 2020, 21:35
    Не совсем понимаю данной темы, но то такое…
    В нашем футболе без больших денег нормального клуба не будет. Поэтому есть как есть.
    Могли и можем вообще без футбола остаться.
    рейтинг: +1
  • Brooks
    Пн, 6 января 2020, 10:47
    Ваше стремление и желание конкретики понятны и я их точно поддерживаю. Всем бы нам хотелось надеяться на стабильность коллектива за который мы переживаем. С учётом количества долгов, их проще отдать, чем мариновать ФК в Тартаре украинского футбола.
    рейтинг: 0
  • Vlad1- Germany
    Пн, 6 января 2020, 20:06
    Фантазии, фантазии под Новогодней луной!
    рейтинг: -1
  • Kosinus1993
    Ср, 8 января 2020, 22:58
    Утопия.У нас есть 400к на Сватка, а билеты в кассах продают на ноутбуке стоящим на коробках. Я поначалу надеялся что СК будет чем-то новым, но все оказалось еще хуже, АВС в сравнении с Русолом — гений маркетинга.П.с. Зашел в фан-шоп, там еще до сих пор 2018й, а фото официального шарфа обрабатывается как минимум с июля(!!!).
    рейтинг: 0