Итак, мне бы хотелось), чтобы ИВК забил в этом матче (читай – году) 3 гола.

 

1.  Организационно-распорядительный

Очевидно, что выбранный вариант ухода от долгов ФК пора привести к логическому концу – закрыть проблемы с кредиторами и путем корпоративного слияния ФК/СК вернуть бренд («Днепр») в профессиональный футбол.

Почему это важно сделать:

а) Нужно восстанавливать репутацию. 

Созданием СК – никого не обманешь, а только вызовешь брезгливость ко всему, что с этим связано. Пока имя «Днепр» в футболе будет ассоциироваться с  мошенничеством – это затруднит потенциальные трансферы. Кто сюда приедет, если, заглянув в интернет, увидит лишь ссылки на суды футболистов, которых кинули тут, и банкротство?


Рассчитаться по старым долгам (тем более с дисконтом) – вопрос не финансовых возможностей, а психологии ИВК.

 

б) Клубу нужны болельщики.

«СК» – не воспринимают «футбольные» люди. В подавляющем своем большинстве. А обычные – вообще не знают его.


«Днепр» – известен  всем. Новая успешная эра – «реновирует» его для старого и откроет для нового кластера болельщиков футбола в городе.

 

2. Менеджерский

Клуб должен стать бизнес-проектом. Соответственно управление нужно отдать специалистам – с профильным образованием в сфере футбольного менеджмента и с бекграундом работы в самоокупаемых клубах. А также – с независимостью в рамках функциональных обязанностей и с прописанным KPI (один с пунктов – посещаемость стадиона).

Местечковый менталитет мишпухи – «все вокруг свои и все друг друга пользуют» – может, и годится для дел семейных, но явно не для профессиональной работы.

Отсюда требование к манагерам – у них должно быть магистральное видение развития команды:

  • ориентированная на местных воспитанников или на привлеченных;
  • играющая в зрелищный или «прагматичный» футбол – соответственно подбирающая тренера/футболистов;
  • борьба за чемпионство или поставщик талантов в другие лиги.

Кстати, нигде выше одно не исключает другого, вопрос – в системности и балансе. Другими словами – нужна конкретная программа действий.

 

3. Финансовый

Менеджменту – спортивный директор/тренер – понадобится бюджет под выполнение программы. Ежегодные статьи расходов на деятельность клуба должны быть проинвестированы на 3 (минимум) года вперед. И деньгами должны оперировать эти люди свободно. Взамен – они поставят свою профессиональную репутацию (тюрьму – в случае злоупотреблений), поэтому привлечение людей с европейской ментальностью – правильный вариант.

 

Саммери

Да, конечно, хотелось бы принципиально иного решения. Но, увы, ИВК ясно дал понять, что при своей жизни – не отпустит «Днепр», нового владельца не будет.

Поэтому…Не подведи, Валерьич, хоть с хет-триком!